هدف الدور:
لإدارة مشروعه (مشاريعه) بفعالية بحيث يتم الانتهاء منها ضمن متطلبات الوقت والتكلفة والجودة للعقد مع الالتزام بمعايير الجودة والسلامة الخاصة بالشركة وضمان سجلات/وثائق الموقع الشاملة والقابلة للتتبع. لتنفيذ وتقديم التغذية الراجعة حول الحلول الإبداعية التي تقلل من متطلبات القوى العاملة والتكلفة و/أو الوقت للمشاريع.
استراتيجي:
1) مسؤول عن الحفاظ على علاقات قوية مع جميع أصحاب المصلحة في المشروع.
2) يساعد في تقديم طرق جديدة للبناء، والمعدات، والآلات لتحسين عملية البناء.
3) يساعد قسم المشتريات في اختيار وتقييم المتعهدين والموردين.
تشغيلي:
1) يدرس مستندات العقد ليصبح على دراية تامة بالمتطلبات والمواصفات الدقيقة.
2) يراجع ويوافق/يوقع على ميزانيات عمله (أعماله).
3) ينسق مع وظائف التخطيط ومراقبة التكاليف لإعداد وتحديث جدول المشروع، جدول القوى العاملة وميزانية العمل.
4) مسؤول عن الإعداد والتصديق في الوقت المناسب على جميع التقديمات والرسومات للمشاريع بالتنسيق مع الأقسام ذات الصلة الأخرى.
5) مسؤول عن تحسين استخدام القوى العاملة، والمواد، والمعدات المخصصة للمشاريع المعينة لتلبية الميزانية وتقليل الانحرافات في متطلبات الموارد والتنبؤات.
مسؤول عن التسليم في الوقت المناسب للنماذج المطلوبة في الموقع (خلال 48 ساعة) بما في ذلك جميع ملاحظات تسليم المواد (مع التوقيع المعتمد ورقم الهوية)، بطاقة العمل الرئيسية، تقرير النشاط اليومي والمعلومات لتلبية احتياجات الأفراد والتحديث المناسب لبيانات نظام AQC.
7) يوافق على جميع نماذج طلبات المواد المتعلقة بعمله (أعماله).
8) مسؤول عن تدفق المواد إلى الموقع وخارجه في الوقت المناسب.
9) يحدث تقدم الموقع إلى وظيفة التخطيط حسب الحاجة.
10) مسؤول عن إعداد وتقديم جميع تقارير التقدم اللازمة التي يطلبها العميل/المستشار.
11) مسؤول عن إصدار الفواتير في الوقت المناسب للمشاريع المعينة.
12) يدعم المحاسبة في جمع المبالغ المفوترة للمشاريع المعينة.
13) يكمل شهادات دفع المتعهدين الفرعيين الشهرية والتقييمات.
14) يتواصل ويتراسل مع العملاء والمستشارين والمتعهدين الفرعيين للمشاريع.
15) يضمن أن صورة موقعه تتوافق مع معايير وسياسات الشركة.
16) يجري اجتماعات تنسيق موثقة ومقررة مسبقًا لضمان أنشطة المشروع ضمن الجدول الزمني.
17) يرسل صور تقدم الموقع أسبوعيًا إلى التخطيط لتلبية متطلبات التحكم في المشروع واحتياجات التسويق الإداري.
18) ينسق مع الهندسة لتسليم الرسومات كما تم بناؤها لأعماله.
19) مسؤول عن أوامر التغيير بالتنسيق مع التخطيط ومراقبة التكاليف حسب الحاجة.
20) مسؤول عن الإصدار النهائي لشهادة إتمام البناء للمشاريع من السلطات.
21) يكمل قسم البناء من تقرير نهاية العمل.
22) يدير المشروع لضمان تسليم الميزانية (التكلفة والوقت والجودة) ضمن الموارد المتفق عليها.
23) يجمع المستندات اللازمة لقسم الصيانة لضمان بداية سلسة لفترة مسؤولية العيوب.
24) يحافظ على قانونية جميع أنشطة الموقع لتقليل أي تعرض للمخاطر.
25) يطور ويحافظ على خطة اللوجستيات في الموقع.
26) ينشئ ويعمم مخطط سير العمل، مصفوفات السلطة، هيكل التنظيم وإجراءات الفريق للمشروع لضمان وضوح المسؤوليات والمحاسبة.
27) مسؤول عن الإغلاق في الوقت المناسب لتقارير عدم المطابقة الداخلية والخارجية (NCR)، انتهاكات السلامة والمذكرات الميدانية.
28) يضمن أن التعرض التعاقدي للمشروع يتماشى مع الاستشارة التعاقدية للحصول على الإرشادات.
29) مسؤول عن نقل المواد الزائدة من المواقع إلى المخازن المركزية.
إدارة الأفراد
1) يساعد قسم الأفراد في توظيف القوى العاملة والموظفين.
2) يساعد في تدريب وتطوير الأفراد في وظيفة البناء.
3) يضمن تطوير ومراجعة وتحسين العمليات والإجراءات الخاصة بقسمه/قسمها ذي الصلة.
مهام ومسؤوليات أخرى كما تحددها الإدارة.
